Få hurtig hjælp til at gøre en forskel med interim ledelse
Hos Nextt Management opfylder vi behovet for midlertidig ledelse og kriseledelse. Vi kalder det Interim Management, og uanset om situationen er planlagt eller det modsatte, så hjælper vi inden for områderne generel ledelse, projektledelse og forandringsledelse. Internationalt sondres der mellem:
- Bridge management
- Expert management
- Project management
- Change management
- Crisis Management
Mange virksomheder har fokus på tilpasning, samtidig med at der effektiviseres og udvikles for at kunne imødegå en voksende konkurrence fra et globalt marked, hvor kunderne kræver mere og mere og søger større indflydelse.
Denne udfordring stiller større krav til virksomhedens ledelse - både strategisk og operationelt. Det, at kunne håndtere en uventet forretningsmulighed, at gennemføre nye projekter, at styre forandringsprojekter og at udfylde et ledelsestomrum, kan være af afgørende betydning for at nå de resultater, man ønsker.
Det er i disse situationer, at vore nøje udvalgte og velkvalificerede Interim Managers kan være med til at gøre en effektiv og økonomisk forskel.
Hvordan kan vi hjælpe med Interim Management:
-
Inden for 24 timer stiller vi os til rådighed for et afklarende møde omkring opgavens indhold
-
Inden for 10 arbejdsdage har vi en Interim Manager på plads i din virksomhed
-
vedkommende er udvalgt og kvalificeret på baggrund af vores gennemprøvede koncept
-
-
Omhyggelig udvælgelse af relevante kandidater
-
med personlige og faglige kompetencer som modsvarer opgavens indhold
-
-
Omkostningseffektivt og meget konkurrencedygtigt
-
kandidaterne bidrager med konstruktive løsninger på en økonomisk effektiv måde
-
- Vi arbejder med fortrolighed inden for aftalte rammer
Er du klar til en dialog, så kontakt os på 4333 2780, mail: thp@nextt.dk
Er Jeres behov Interim Management i udlandet kan vi tilbyde løsninger via vort internationale samarbejde i Senior Management International.
Interim Management vs. Management-konsulent
Vi bliver ofte spurgt om, hvad forskellen er mellem en Interim Manager og en management-konsulent. Ved første øjekast er der umiddelbart ikke den store forskel, men ser vi nøjere på de to roller, så er der alligevel en del vigtige forskelle, der taler til en Interim Managers fordel:
Interim Management |
Managementkonsulenter |
| ”Hands on” med det fulde ledelsesansvar, baseret på praktiske erfaringer med tilsvarende opgaver og funktioner | Anvender standardiserede modeller og værktøjer til anskueliggørelse af den enkeltes situation og anbefalinger til løsningsforslag. Tilvejebringer løsninger ud fra analyser baseret på en dyb akademisk viden om fagområdet |
| Rapporterer som en del af organisationen direkte til ledelsen | Rapporterer til det konsulentfirma der er indgået aftale med |
| Tilfører kompetence og coaching til organisationen, som et supplement til virksomhedens generelle kompetenceudvikling | Der er ofte ingen overførsel af viden |
| Hurtig og transparent tilgang til løsning af opgaven | Fuldførelse af opgaven bygger på rapporter og præsentation, som godkendes af konsulentfirmaet, hvilket kan være et forsinkende led ved en hurtig og konstruktiv beslutning |
| Har ansvaret for implementering af strategien til løsning af den givne opgave, kvalitetssikring og opfølgning på resultaterne | Opfølgningen på og kvalitetssikring af de løsninger, som sættes i værk, vil typisk være den siddende ledelses ansvar |
| Kan påtage sig opgaven inden for få dage | Konsulentfirmaet skal som regel have re allokeret ressourcer før arbejdet kan påbegyndes |
| En interim manager koster ca. 30-40 % ekstra i forhold til en tilsvarende permanent karrierestillling. | En management konsulent vil være 200-350 % dyrere |
| Succes afhænger af den enkeltes evner og erfaringer | En managementkonsulent vil have konsulentfirmaet som back-up |
De fleste af vore kunder bruger Interim Management, når der er et akut behov. De akutte behov opstår ofte ved opsigelse, turnarounds, generationsskifte, ved sygdom eller fravær i længere perioder eller i en krisesituation. Men man kan også med fordel anvende Interim Management som en del af en planlagt strategi på udvalgte områder. Interim Managers bliver nemlig også brugt i situationer, hvor det er nødvendigt med specialistkompetence, som for eksempel ved vækst, omorganisering eller til gennemførelse af specifikke udviklings- og forandringsprojekter.
TIP
PRINT
