Kunder

Udvalg af referencer og opgaver:

Af diskretionshensyn oplyser vi ikke specifikke virksomhedsnavne her på siden bort set fra opgaverne 1, 2, 3 og 4. Kontakt Torben Hvashøj 5130 2530, hvis du ønsker at kontakte en eller flere af vores referencer. 

Opgave 1
Efter en mangeårig karriere med udvikling og efterfølgende salg af familievirksomheden Paaskebrød og en halv snes år som ejer af to McDonalds restauranter besluttede bestyrelsesformand Ib Paaskesen sig for som 55-årig at bruge resten af sit erhvervsaktive liv som professionelt bestyrelsesmedlem. Han er i dag bestyrelsesformand eller -medlem i 16 skandinaviske virksomheder, og har bl.a. formandsposten i Nordic Medical Supply Holding A/S og tilknyttede selskaber. NMS var i gang med at søge en ny økonomidirektør. Processen trak ud, som den ofte gør. Men Ib Paaskesen og NMS´s koncerndirektør ønskede tid nok til at finde den rigtige kandidat og de ville give denne mulighed for at afvikle sine hidtidige opgaver pænt og ordentligt. Samtidig skulle de tilgodese, at økonomifunktionen fungerede som normalt. Derfor valgte man at ansætte en interim manager i 4 måneder, hvoraf den sidste blev brugt til et sætte den nye økonomidirektør ind i opgaverne. Ib Paaskesen siger: "Det er bestyrelsens ansvar at sikre, at en virksomhed til enhver tid har en kompetent ledelse, og at ledelsesopgaverne bliver udført. Om det udelukkende sker med fastansatte ledere eller i en periode også med interim managers, er ikke afgørende. Alle løsninger har fordele og ulemper - det afgørende er, at løsningerne findes og at de fungerer."

Opgave 2
Utilfredsstillende økonomiske resultater, stor voldgiftssag, udflytning af en del af produktionen til Baltikum samt flytning og integration af en anden virksomhed - det var de store udfordringer, som ledelsen af familievirksomheden Senrusta ApS ved Køge kæmpede med. Stillet overfor de store udfordringer erkendte ledelsen i Senrusta at der var brug for hurtig og kvalificeret hjælp. Senrusta har i mere end 50 år produceret beslag og andet udstyr til døre og badeværelser. Produkterne befinder sig både design- og kvalitetsmæssigt i den høje ende og priserne ligeså. Senrusta har et halvt hundrede ansatte samt en del underleverandører, hvoraf flere tidligere har været ansat i virksomheden. Mange af kunderne har handlet med Senrusta i mange år, men virksomheden befinder sig på et meget konkurrencepræget marked, hvor prisbillige producenter fra ind- og udland hele tiden forsøger at erobre markedsandele. I Senrusta besluttede man sig for at tage kontakt til Nextt Management, og efter en grundig samtale med Torben Hvashøj blev det besluttet at ansætte en interim manager, der i et år skulle være Jørgen Henriksens partner i Senrustas daglige ledelse. Inden for 10 dage præsenterede Nextt Management Senrusta overfor tre udvalgte kandidater, og valget faldt på Laurits Zangenberg. "Vi var slet ikke i tvivl. Selv om de to andre også var velkvalificerede, gjorde Laurits personlighed valget let," siger direktør Jørgen Henriksen, "han udstrålede energi, pragmatisk holdning, sagde tingene på en enkel og direkte måde og virkede allerede tændt på opgaven". Jørgen Henriksen havde i forvejen tænkt meget over det kommende samarbejde med en interim meddirektør, og han var indstillet på at træde noget til side og skabe plads for sin nye kollega. Han siger, "Laurits gjorde parløbet let for mig. Han fik hurtigt et overblik over situationen og tog derefter fat på at løse opgaverne sammen med mig. Samarbejdet gik endnu bedre en forventet. Laurits involverede mig i alt, hvad har gjorde, og efter et år havde vi bragt Senrusta sikkert igennem både fusion, outsourcing, voldgiftssag og økonomien var rettet op. Og i tilgift fik jeg en engageret og hjælpsom faglig og personlig mentor, som jeg stadig møder privat." Stillet overfor spørgsmålet om Jørgen Henriksen, hvis behovet opstår en anden gang, vil ansætte en interim manager, svarer han, "helt klart - uden tøven".

Opgave 3
I foråret tog Vice President Jan Nørgaard fra Vestas Control Systems en for ham usædvanlig beslutning - nemlig at ansætte en interim manager. Jan Nørgaard var fabrikschef i den produktionsenhed, der producerer styreskabe med en stab på 150 medarbejdere. Samtidig med, at der var stor travlhed med at klare de løbende ordrer skulle fabrikken igennem en meget stor forandring, idet den skulle transformeres fra en driftsfabrik til en udviklingsfabrik. Det stillede store krav til alle og ikke mindst til produktionsteknisk afdeling (PTA), der har ansvaret for den vigtige tekniske support. Efterhånden som deadlines strammede til kom Jan Nørgaard til den erkendelse, at opga-ven oversteg PTA´s viden og ledelsesressourcer, og at en hurtig løsning var påkrævet, hvis ikke projektet skulle mislykkes. "Der var ikke tid til at søge efter og fastansætte en højt kvalificeret PTA-chef, da de bestemt ikke hænger på træerne," siger Jan Nørgaard. Derfor fik han den ide at forsøge sig med en interim manager, men hverken han selv eller personerne i hans netværk kendte ret meget til interim management. "Jeg drøftede sagen med vores HR direktør, som satte mig i forbindelse med Nextt Management. Kort tid efter kunne jeg ansætte Svend Erik Christensen, der startede i jobbet som interim PTA-chef og havde jobbet i et halvt år, indtil jeg havde fundet en permanent afløser. Derefter hjalp han til i yderligere nogle måneder med forskellige andre projekter". Jan Nørgaard gjorde sig en del overvejelser op til ansættelsen af interim manageren. Han fremhæver følgende: "Jeg tænkte meget på de medarbejdere, som i løbet af et halvt år skulle arbejde sammen med to chefer, først interim manageren og derefter den blivende chef. Jeg tænkte dernæst på de krav, det ville stille til gode indlevelsesevner og løbende kommunikation fra de to chefer samt fra mig. Han fortsætter, "jeg havde også et ønske om, at vores interim manager skulle kunne noget mere end det specifikke job. Han skulle være i stand til og have lyst til at indgå i lederteamet med friske øjne og ny inspiration. Vestas er jo inde i en kæmpe udvikling på alle områder". Efter interimperioden kunne Jan Nørgaard glæde sig over, at forsøget var gået godt. Han opsummerer: "Svend Erik medbragte en stor ballast både hvad angår ledererfaringog faglige kompetencer. Han gav os et frisk pust med sin moderne, industrielle tanke-gang, som passede godt til vores behov. Svend Erik fik hurtigt et godt overblik og en god kontakt til medarbejderne i PTA-afdelingen, som han styrkede yderligere gennem nogle ansættelser, som vi stadig har glæde af ". Nogle måneder efter at Svend Erik Christensen var startet i Vestas besluttede Jan Nørgaard på baggrund af den positive oplevelse at ansætte endnu en interim manager, denne gang som teamleder i produktionen.

Opgave 4
Da leverandøren af indhold og underholdning til fibernettene Smile Content A/S i Århus midt i en hektisk opbygningsfase stod uden en markedschef, der kunne tiltræde og fungere med kort varsel, valgte den administrerende direktør en interimløsning. Smile Content leverer underholdning og bredbåndstjenester i form af TV- og underholdnings-pakker, internet og telefoni til danske privatkunder på fibernettene. Virksomheden er resultatet af en fusion i 2007 mellem to indholdsselskaber ejet af energiselskaberne MidtVest og EnergiMidt. Ejerkredsen er siden udvidet med flere fibernetselskaber. Smile Content producerer tjenester, der både sælges engros til nogle af energiselskaberne, som nedlægger og ejer fibernettet og direkte til slutbrugerne i andre energiselskabers net. Smile Content har ambitioner om at opbygge en position som en meget betydende spiller på det danske marked. Potentialet er stort - teoretisk alle de tilsluttede energiselskabers kunder - men konkurrencen med de etablerede udbydere af TV-programmer, internetforbindelser og telefoni er tilsvarende intens. Det var den virkelighed, Michael Kjær befandt sig midt i, da han startede i jobbet som interim markedschef i Smile Content A/S. I spidsen for en håndfuld medarbejdere skulle han udarbejde en strategiplan for virksomhedens salgs- og marketingindsatser og en tilsvarende organisationsplan for markedsafdelingen ved siden af det operationelle arbejde med at realisere salgsmålene. Med til opgaven hørte at overgive afdelingen i god form til en nyansat markedschef ved udgangen af året. Den 39-årige Michael Kjær var godt rustet til opgaven. Efter 15 års ansættelse som leder i bl.a. TDC og Søndagsavisen, hvor han havde arbejdet med salg, marketing og forandringsledelse, havde han året før besluttet sig for at blive selvstændig forretningskonsulent og interim manager. Han havde også etableret sit eget firma, som leverer ydelser i relation til internettet. Hans første interimopgave som direktør i en lille, nystartet mobil-applikationsvirksomhed var netop gennemført, da Nextt Management henvendte sig om opgaven hos Smile Content. "Jeg blev straks tændt på opgaven. Den ligger fint i forlængelse af det, jeg har lavet tidligere, og derfor var der også gode muligheder for, at jeg på kort tid kunne gøre en forskel - det er vigtigt for mig," siger Michael Kjær, "jeg har bestemt ikke fortrudt, at jeg sagde ja-tak til jobbet. Arbejdsdagene er lange og ofte hektiske, men der er god kemi mellem mig og de øvrige ledere og medarbejdere, og jeg føler mig helt hjemme på holdet." På spørgsmålet om hvad han synes bedst om ved interimjobbet, svarer Michael Kjær: "Jeg bliver meget motiveret af den udfordring, der ligger i at løse en bestemt opgave med klart definerede succeskriterier på afgrænset tid. Det er også fint at kunne vælge interimopgaver til eller fra afhængig af, hvad jeg synes, jeg er bedst til. I det hele taget bliver jeg klogere på mig selv, både fagligt og personligt. Men der er da også nogle omkostninger ved jobbet," fortsætter han, "man sparer ikke sig selv eller familien. Og selv om jeg fra starten af mit nuværende job gjorde mig helt klart, at jeg arbejder på lånt tid, bliver det da lidt vemodigt at sige farvel til gode kolleger og de mange skibe, som jeg har været med til at sætte i søen. Når klokken slår 12 nytårsaften, er jeg ikke en del af Smile Content længere. Det skal jeg nok lige vænne mig til."

Opgave 5
Ejerskab:Investorejet
Branche: Servicevirksomhed
Jobområde: Adm. Direktør
Opgave: Generel ledelse og forandringer
Periode: Seks måneder

Bestyrelsen og direktøren var blevet uenige om den fremtidige strategi, hvorfor direktøren var fratrådt og fritstillet. Bestyrelsesformanden ønskede en kvalificeret kandidat, som kunne holde momentum og fortage en del ændringer i perioden, indtil der kunne fastansættes en permanent adm. direktør.

Opgave 6
Ejerskab: Skandinavisk kapitalfond
Branche: Global salgs- og produktionsvirksomhed
Jobområde: Udviklingsdirektør R/D
Opgave: Ledelse af tre store udviklingsprojekter
Periode: 6 måneder

Mange nye strategiske ændringstiltag havde medført en del lederopsigelser således også i udviklingsafdelingen. Den internationale direktør for området ønskede en hurtig reetablering af ledelsen ved at få tilknyttet en meget kompetent interimleder på området.

Opgave 7
Ejerskab: Medlemsejet
Branche: Serviceorganisation
Jobområde: Salgsdirektør
Opgave: Opbygning af en ny salgsorganisation
Periode: Fire måneder

En meget succesrig serviceorganisation ønskede at forstærke markedspenetreringen ved etablering af en ny salgsorganisation. Direktøren ønskede en erfaren Interim Manager med reference til en lignende situation.

Opgave 8
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: International industrikoncern
Jobområde: Koncernøkonomi
Opgave: Indgå i en task force med reference til direktionen
Periode: To mand i seks måneder

Som et led i en ny strategiplan med ændret fokus på en række områder, ønskede virksomheden at styrke ledelsesindsatsen for dermed at sikre implementeringen og gennemførelsen af planen. To interimledere indgik i organisationen, hvor de udførte parallelledelse i kombination med løsning af konkrete opgaver.

Opgave 9
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Administrerende direktør
Opgave: At lave en turn-around
Periode: 13 måneder

Efter et generationsskifte ønskede virksomheden at foretage et turn-around, med henblik på at tilpasse virksomheden til de nye globale tider. Virksomheden havde i en årrække været inde i en turbulent periode med negative resultater til følge.

Opgave 10
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Global produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Koncernfinans
Opgave: Koncernkonsolidering og kompetenceudvikling
Periode: Fire måneder

Efter en periode med strategiske opkøb ønskede virksomheden ekstra ressourcer til konsolideringen af virksomhederne samt at tilføre yderligere kompetence til organisationen.

Opgave 11
Ejerskab: Kapitalfond
Branche: Salgs- og udviklingsvirksomhed
Jobområde: Direktør
Opgave: Realisering af første fase i en ny strategi
Periode: 12 måneder

Kapitalfonden, som investerer i mindre virksomheder med vækstpotentiale, havde et ønske om at få tilført en interim leder, der kunne igangsætte en større strategisk vækstplan.

Opgave 12
Ejerskab: Børsselskab
Branche: International produktionsvirksomhed
Jobområde: Supply Chain Manager
Opgave: Sikre kvaliteten og sikkerheden i forsygningskæden
Periode: Seks måneder

Med produktion i mange lande og påbegyndende outsourcing til Kina, ønskede virksomheden at sikre sig kvaliteten og forsyningssikkerheden af komponenter og halvfabrikata til deres samlefabrikker. Interim Manageren fik til opgave at gennemgå hele forsyningskæden samtid med en reorganisering af afdelingen.

Opgave 13
Ejerskab: Ejerleder sammen med kapitalfond
Branche: Produktion og internationalt salg
Jobområde: Økonomidirektør
Opgave: Økonomistyring og ledelse
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde i en længere periode været udsat for en hård europæisk konkurrence fra andre komplementære produkter og var derfor presset på likviditeten. Virksomheden ønskede en erfaren Interim Manager, der kunne håndtere situationen både i forhold til bank, kreditorer og en intern revurdering af omkostninger og aktiver.

Opgave 14
Ejerskab: Udenlandsk børsselskab
Branche: Transportsektor
Jobområde: Skandinavisk HR chef
Opgave: Sammenlægning af HR-funktioner
Tidsperiode: Fire måneder

En international virksomhed med skandinavisk hovedkontor i København ønskede at sammenlægge HR funktionerne i Norge, Sverige og Danmark.

Opgave 15
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Grossistvirksomhed
Jobområde: Økonomi- og regnskabschef
Opgave: Etablering af en ny regnskabsmæssig platform
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde via opkøb og frasalg været igennem en turbulent tid med mange udfordringer. Opgaven var at opbygge et fælles økonomisystem samtidig med ansvaret for daglig drift. Virksomheden havde parallelt i forløbet haft tid til at ansætte en permanent økonomi- og regnskabschef.

Opgave 16
Ejerskab: Investorejet
Branche: Medie
Jobområde: Udviklingsdirektør
Opgave: Forretningsudvikling af en ny avis
Tidsperiode: Seks måneder

En kreds investorer ønskede at etablere en ny avis. Opgaven var at igangsætte og udvikle virksomheden til et niveau, hvor den permanente direktør kunne tage over.

Opgave 17
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Procesvirksomhed
Jobområde: Produktionsdirektør
Opgave: Produktionsledelse med fokus på produktudvikling
Tidsperiode: Seks måneder

Som en akut situation havde virksomheden brug på en Interim Manager for at vinde tid til at kunne gennemføre en traditionel rekrutteringsproces.

Opgave 18
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Salg og fremstilling
Jobområde: Meddirektør
Opgave: Forbedre et forestående virksomhedssalg
Tidsplan: Fem måneder

Direktør og ejer havde i en længere periode overvejet et salg af virksomheden som et led i et generationsskifte. Opgaven var at modne virksomheden til salg.