Hvad er Drifts Due Diligence®
En Drifts Due Diligence omfatter vurderinger af alle driftskædens funktioner fra produktudvikling over produktionsplanlægning til udfakturering og levering samt virksomhedens evne til at holde kæden intakt og ajour. En vurdering omfatter endvidere aktivernes driftsrelevans, kvalitetsstyringssystemer og risikoelementer i hele driften.
En Drifts Due Diligence er en detaljeret gennemgang af en virksomheds driftsapparat. Målet er at afdække styrker og muligheder i den måde driften forvaltes på, samt at afdække svagheder og risici i hele driftsapparatet.
Driftsapparatet omfatter driftsorganisation, bygninger og områder, maskiner og udstyr, produktionsstyrings- og planlægningssystemer, lager- og logistiksystemer, produktionsunderlaget samt specialudstyr og systemer, der er unikke for den pågældende produktion.
Der holdes speciel fokus på vurderingen af virksomhedens evne til at udnytte sit driftsapparat, herunder organisationens evne til at få hele drifts-værdikæden til at fungere optimalt. Eksempler herpå kan være:
- R&D's evne til at generere producerbare produkter
- Produktionsgrundlag-styklister og operationskort - er de til stede, bliver de brugt og ajourføres de?
- Tegninger og specifikationer - er de opdaterede - i givet fald på et brugbart medie?
- Findes der forkalkulationer og hvordan er de udarbejdet? Findes der efterkalkulationer og bruges de?
- Hvordan foregår ordrebehandling og registrering?
- Hvordan styres leveringstider og gennemløbstider?
- Produktions-/indkøbsplanlægning - er processen med nedbrydning og behovsberegning gennemskuelig og stringent?
- Hvordan styres lager og logistik? Hvordan prissættes lager og hvordan sker kuransvurderinger? Hvad er omsætningshastighederne?
- Sker udfakturering ved levering?
- Produktionsledelse, organisering og kvalifikationer?
Ud over selve driftsværdikæden vurderes følgende:
- Er aktiverne driftsrelevante? Er der mange "udenomsaktiviteter" og hvorfor?
- Vurdering af kvalitetsstyringssystemer og evne til at overholde dem.
- Vurdering af risikoelementer i hele driften. Eventuelt forslag til afhjælpning.
- Vurdering af graden af outsourcing og relevansen. Sources globalt, regionalt eller lokalt - i givet fald hvorfor?
TIP
PRINT
