Få de rigtige ting gjort godt – mens der er tid!

Management Consulting er at identificere de rigtige ting, finde ud af hvem, der skal gennemføre dem, og sikre at det bliver gjort ordentligt. Uden gennemførelse er det kun en teoretisk mulighed, der måske ikke har nogen bund i virkeligheden.

Forandring sikre overlevelsen – er du parat?

Har I også krav til virksomhedens drift og effektivitet og dermed de processer der foregår mellem mennesker, funktioner, afdelinger og ledelsesniveauer? Har I ”lean” i jeres systematikker, snitflader og processer eller spilder I værdifulde ressourcer?

Er strategi svært, så prøv at gennemføre en.

Vi har forandringskompetencen og evnen til at eksekvere forandringer. Man siger at virksomhedskulturen slår strategien og så er eksekveringen altså nødt til at kunne slå virksomhedskulturen.

Vi hjælper med at udnytte jeres potentiale.

Globaliseringen står for døren for rigtig mange virksomheder!
Vi hjælper med strategi og udvikling i salg, marketing og forretningsopbygning i Asien.

Strategi & slagplan - kort og godt

Sammen tager vi tager afsæt i jeres viden. Klarhed i strategi og slagplan giver vækst og indtjening – vi hjælper med at skabe fokus, fremdrift og
sikre eksekvering.

Forandringsprocessor skaber ny værdi….

når de er tænkt klogt og eksekveret perfekt. Vi medvirker til at medarbejdere, ledere og organisation har de rette kompetencer og en engagerende kultur der understøtter strategiernes realisering.

Få hjælp til komplekse og kritiske udfordringer
når tingene spidser til.

Nextt Management Consulting hjælper dig med at løse de mest komplekse og kritiske udfordringer, hvor vi er involveret lige fra strategi til implementering. Vi garanterer at påbegynde opgaven hos jer inden for 10 dage.

7 gode argumenter for hvorfor du skal kontakte os:

  • Vi har en anden dynamisk tilgang til Consulting, hvor faste lønomkostninger ikke belaster prisen
  • Vi garanterer opstart på opgaven indenfor 10 dage
  • Vores forretningsmodel sikrer, at vi er branchespecifikke og kompetente
  • Pragmatiske løsninger med fokus på implementering og langtidseffekt
  • Vi er alle chefkonsulenter og tidligere ledere
  • Vi arbejder internationalt evt. via vores partnerskab i SeniorManagementWorldwide
  • Du har "Single point of Contact" indgang til alle vores forretningsområder

Ring direkte til Torben Hvashøj på +45 51302530 eller mail thp@nextt.dk - så er vi i gang!

Om Nextt Management Consulting

Nextt Management Consulting er et anderledes organiseret management konsulentfirma, der hurtigt og effektivet skaber succes og resultater hos vores kunder. Siden opstarten har vi været med til at udvikle strategier, vitalisere organisationer og leveret løsninger der har skabt store forandringer og resultater, selv på meget komplekse løsninger.

Vores chefkonsulenter har stor erfaring både fra en tidligere ledelseskarriere og nu som chefkonsulent. Det er her at vi adskiller os fra mange andre konsulenthuse da vi  selv har prøvet at deltage i arbejdet set fra den anden side af skrivebordet. Du vil opleve os som en professionel dialogpartner hvor vidensoverførsel er en selvfølge.
Vi bliver valgt som samarbejdspatner, fordi vi er kompetente og kvalificerede, men også fordi vi er yderst konkurrencedygtig. At du kan få kvalitet til fornuftig pris hænger sammen med at vi ikke har  faste lønomkostninger, der belaster projekterne. 

Vores værdier

Det er med udgangspunk i vores fælles værdier at vi arbejder sammen med dig:

Indlevelse
Vi er personligt engagerede i at forstå og lytte, men stiller også kritiske spørgsmål. Vi går ikke på kompromis med vores loyalitet i forhold til de arbejdsopgaver, som vi udfører.

Kvalitet
Vi stiller store krav til os selv og vores forretningskoncept. Vi arbejder i en løbende proces for at udvikle os selv og vore arbejdsmetoder og koncepter. Vores forretningskoncept er funderet på stor personlig erfaring og et højt fagligt niveau.

Partnerskab
Vi opbygger vores relationer til jer med henblik på et langvarigt samarbejde.
Vi gør det med respekt for åbenhed, ærlighed, gensidigt respekt og fairness.

Værdiskabelse
Der er en entydig sammenhæng mellem jeres succes og vores succes. Derfor går vi gerne langt for at tilvejebringe den rigtige løsning, der giver merværdi for jer.
Med Nextt Management Consulting er der altid kun én dagsorden. Og det er din dagsorden.

Vores tilgang til samarbejdet

Alle vores konsulenter er chefkonsulenter for at sikre en kompetent sparring og en moden opgaveløsning baseret på praktisk erfaring. Vi er overbeviste om at den direkte dialog med den person der også har ansvaret for opgaveløsningen, og i sidste ende succesen, er den rigtige måde at tilbyde management consulting på.

Vi har en holdning til pragmatiske løsninger og hurtige resultater der gør jer i stand til at få succes både på kort og lang sigt.

Fleksibilitet
Kunder er forskellige og vil altid lede efter forskellige løsninger afhængig af deres egne evner!
Når Nextt skal hjælpe og skræddersy en løsning til et specielt behov, vil vi nøje udvælge den/de chefkonsulenter der passer bedst til jer og opgaven. Men grundlæggende vil de altid være dynamiske og fleksibelt indstillet. De vil være fordomsfrie og være fokuseret på hvad det er der er det bedste og mest rigtige for dig og din virksomhed.

Samarbejdsform
Vores hjælp til løsning er altid baseret på en personlig involverende stil. Vi arbejder altid direkte med jer i alle projektets faser hvad enten det er strategi eller implementering. Der er ingen i Nextt den ikke kan eller har forståelse for hvordan løsningerne skal implementeres. Det er den bedste garanti for succes og overførsel af kompetence!

Resultater
Beslutninger er sjældent ligetil, men deres konsekvenser kan være vidtrækkende!
Som støtte til beslutningsprocessen ligger vi vægt på en stringent måde at tænke på, samt en forståelse af de ​​strategiske rationaler. Vi laver en vurdering af ​​mulighederne, og sikre os at den valgte fremgangsmåde bliver grundigt gennemtænkt med hensyn til de praktiske konsekvenser for helheden.

Der hvor det kan være svært, vil Nextt være klædt på til også at træffe de upopulære beslutninger. Vi varetager jeres interesser uden hverken at være taktisk, politisk eller emotionelt involveret.

Vedvarende resultater
Alt for ofte er resultatet af et konsulentfirmas indsats en række anbefalinger, der blot samler støv!
Nextt skaber vedvarende forandringsprocesser der er funderet i organisationen. Det er grundlæggende i Nextt er at være pragmatiske og handlingsorientede i bestræbelserne på at nå i mål med succes. Succesen er afgørende for jer, men også for Nextt og vi bygger vores relationer på længerevarende samarbejder, hvor vi ikke vil efterlade dig og din virksomhed uden at du selv kan profitere heraf.

Hvad kan vi tilbyde

Nextt's ydelser spænder fra den strategiske perspektivering, over strategisk tilpasning, operationalisering af forandringsplaner til implementering. Vores involvering kan være alt fra en kort audit af strategien til ledelse af et strategisk forandringsprojekt.

Vi arbejder i din interesse og ønsker at I hele vejen bevarer kontrollen med forandringsprocessen, at der aflejres viden og sker kompetenceopbygning hos jer, at der anlægges et helhedssyn på behov og løsning og at der nås målbare, holdbare resultater.

Vi anvender de samme redskaber og modeller, som andre konsulenthuse, men er meget opmærksomme på, at vi ikke lader os styre af modelapparatet og værktøjerne.
Der hvor vi adskiller os, er vores konsulenter, vores processer og vores tilgang til opgaven.
Vi dækker alle funktionsområder og brancher.
Vi arbejder kun på at realisere jeres behov, og ikke Nextts behov og vi siger: ”Forvent mere merværdi”.

Konsulenterne:
Vore konsulenter er teoretisk velfunderede og branchekendte og samtidigt med erfaring som konsulenter og ledere, herunder i driftsledelsesfunktioner med personale- og budgetansvar.
Det betyder, at de har forståelse for jers behov for resultater og for hvordan man som konsulent leverer resultaterne.
Nextt råder over en stor kompetencebase, med adgang til et betydeligt netværk af selvstæmdige konsulenter. Vi har ingen organisatorisk niveaudeling, men sammensætter teams efter behov og således at du altid har én kontaktperson.

Processen:
Vi tager altid udgangspunktet i jeres behov; ikke i redskaberne eller modellerne.
Hvis du ønsker det, kan vi levere en hurtig igangsættelse af opgaven - maksimalt inden for 10 kalenderdage.
Det er ikke obligatorisk, men vi vil ofte anvende en iterativ projektmodel. Den er optimal i komplekse og dynamiske situationer og, i vores anvendelse, giver den basis for at lagre viden og kompetencer hos jer samtidigt med at der gennemføres forandringer. Projektmodellen giver endvidere den bedste omkostningsstyring.
Vi foretrækker at være en operativ del af eksekveringen, da netop implementeringen ofte er den mest kritiske fase.

Kompetencer og fagområder

Det er vores erfaring, at alle forandringsprojekter indeholder varierende mål af vækst, effektivisering eller innovation. Det kan grupperes på mange måder og der er mange modeller, meget kassetænkning og flotte managementudtryk i spil.

Vi har valgt denne simple grafiske fremstilling af de ydelser vi leverer:



Drift Due Diligence®

Gennem en Drifts Due Diligence kan man reducere risikoen ved investering i virksomheder. En Drifts Due Diligence er en vurdering af driftens evne til at skabe resultater ved hjælp af de aktiver der er til rådighed. Kan driftsapparatet genere produkter eller ydelser til en konkurrencedygtig pris? Kan leveringstid og kvalitet overholdes?

En Drifts Due Diligence er både en status på situationen nu og her og en fremadrettet situationsvurdering. Derudover er den et væsentligt supplement til og fundament for finansielle og kommercielle vurderinger.

Drifts Due Diligence® kan kun laves af ledelseskonsulenter med solid kompetence indenfor produktionsvirksomheder.

Vore erfarne ledelseskonsulenter udfører Drifts Due Diligence. De har et værdifuldt detailkendskab og den nødvendige driftsekspertise, som kan bygge bro mellem virksomhedens finansielle og kommercielle verden og drifts- og produktionsapparatet. Vi ser ofte, at kun en lille del af driftsapparatet er opført i virksomhedens aktiver.
Ikke desto mindre er driftsapparatets duelighed meget afgørende for aktivernes værdi.

Nextt Management har ekspertisen til at foretage disse vurderinger og vi præsenterer dem på en professionel og let tilgængelig måde.

Hvad er Drifts Due Diligence®

En Drifts Due Diligence omfatter vurderinger af alle driftskædens funktioner fra produktudvikling over produktionsplanlægning til udfakturering og levering samt virksomhedens evne til at holde kæden intakt og ajour. En vurdering omfatter endvidere aktivernes driftsrelevans, kvalitetsstyringssystemer og risikoelementer i hele driften.

En Drifts Due Diligence er en detaljeret gennemgang af en virksomheds driftsapparat. Målet er at afdække styrker og muligheder i den måde driften forvaltes på, samt at afdække svagheder og risici i hele driftsapparatet.

Driftsapparatet omfatter driftsorganisation, bygninger og områder, maskiner og udstyr, produktionsstyrings- og planlægningssystemer, lager- og logistiksystemer, produktionsunderlaget samt specialudstyr og systemer, der er unikke for den pågældende produktion.

Der holdes speciel fokus på vurderingen af virksomhedens evne til at udnytte sit driftsapparat, herunder organisationens evne til at få hele drifts-værdikæden til at fungere optimalt. Eksempler herpå kan være:

  • R&D's evne til at generere producerbare produkter
  • Produktionsgrundlag-styklister og operationskort - er de til stede, bliver de brugt og ajourføres de?
  • Tegninger og specifikationer - er de opdaterede - i givet fald på et brugbart medie?
  • Findes der forkalkulationer og hvordan er de udarbejdet? Findes der efterkalkulationer og bruges de?
  • Hvordan foregår ordrebehandling og registrering? 
  • Hvordan styres leveringstider og gennemløbstider?
  • Produktions-/indkøbsplanlægning - er processen med nedbrydning og behovsberegning gennemskuelig og stringent?
  • Hvordan styres lager og logistik? Hvordan prissættes lager og hvordan sker kuransvurderinger? Hvad er omsætningshastighederne?
  • Sker udfakturering ved levering?
  • Produktionsledelse, organisering og kvalifikationer?

Ud over selve driftsværdikæden vurderes følgende:

  • Er aktiverne driftsrelevante? Er der mange "udenomsaktiviteter" og hvorfor?
  • Vurdering af kvalitetsstyringssystemer og evne til at overholde dem. 
  • Vurdering af risikoelementer i hele driften. Eventuelt forslag til afhjælpning.
  • Vurdering af graden af outsourcing og relevansen. Sources globalt, regionalt eller lokalt - i givet fald hvorfor?

Hvorfor Drifts Due Diligence®

Når investorer eller långivere stiller kapital til rådighed for en virksomhed, baserer de det ofte på en due diligence. Denne er ofte udarbejdet på baggrund af de finansielle, økonomiske og kommercielle forhold i de afsluttede regnskabsperioder og eventuelle relevante budgetter.

Forudsætningen for disse tal er, at driftsapparatet er intakt og at det kan effektuere den budgetterede fremtid. En Drifts Due Diligence kan afdække dette. I modsat fald må investor/långiver "nøjes med" ledelsens ord og formodninger. Dette kan medføre betydelige risici af forskellige karakterer:

  • Er ledelsen selv vidende om driftsapparatets formåen eller er det formodninger? Vi ser ofte at ledelsen har en kommerciel, økonomisk eller organisatorisk baggrund og er dermed ikke i stand til at lave valide vurderinger på området. Af fortrolighedsmæssige årsager har denne ikke kunnet spørge de driftsansvarlige.
  • Er driftsapparatet intakt? Eller er det nedslidt i en sådan grad, at driften ikke kan opretholdes? Dette kan kræve betydelige investeringer, for at sikre en fortsat drift og budgetteret vækst.
  • Er dele af eller hele dokumentationen (tegninger, styklister, operationskort etc.) kun eksisterende i en enkelt ejers/leders hoved, således at fremtiden afhænger af denne persons goodwill overfor nye investorer, ejere, eller långivere.?
  • Er der miljømæssige, sikkerhedsmæssige eller kvalitetsmæssige forhold som gør, at den hidtidige drift ikke er fremtidssikret uden specielle godkendelser eller certificeringer? Her tænker vi på råvarevalg, fremstillingsmetode, logistik, emballage samt virksomhedens evne til at dokumentere sine processer.
  • I hvilken udstrækning er driftens rationalitet afhængig af én eller nogle få personers viden og erfaring? Og er disse personer samarbejdsvillige i fremtiden, eller er de ved at forlade virksomheden?
  • Etc.

Med udgangspunkt i nogle af Danmarks bedste ledelsesressourcer inden for optimering af driftsmiljøer tilbyder vi:

  • At der altid vil være flere erfarne ledelsesressourcer involveret i udarbejdelsen af drift due diligencen
  • Efter aftale, at Drifts Due Diligencen tager et forudbestemt antal dage at gennemføre afhængig af analysedybden og virksomhedsstørrelsen
  • At drifts due diligencen kan udarbejdes i fortrolighed. Dog kan dele af informationen, men ikke vurderingerne, være kendt i dele af organisationen
  • At der vil blive udarbejdet en skriftlig rapport i "statements" form, med mindre andet er aftalt
  • En mundtlig supplerende afrapportering efter aftale 
  • At oplysningernes rigtighed er baseret på virksomhedens vilje til at levere objektive informationer samt ledelseskonsulenten fra Nextt Managements vurdering af oplysningernes validitet
  • At der aftales en fast økonomisk ramme eller at der betales for medgået tid
  • At alle indsamlede oplysninger er fortrolige og ikke vil blive bugt i andre sammenhænge
  • Som supplement til Drifts Due Diligence at sammenholde Drifts Due Diligence med andre Due Diligences, og vurdere divergensområder efter nærmere aftale

Resultater og fordele

Vi har meget fokus på resultater med effekt på bundlinien. Og du har en klar fordel af at vi alle er tidligere ledere og nu selvstændige chefkonsulenter. Vi går til opgaven med praktisk erfaring omkring hvad der virker i virkeligheden og vi kæmper sammen med dig indtil det fungere i praksis.
Succesmålet for os er at stoppe igen så hurtigt som muligt!
Som ekstra bonus for vores indsats og tillid, får du vores ydelser til en meget aktraktiv pris, da vi ingen faste lønomkostninger har.
Normalt vil prismodellen være på dagsbasis, men kan også aftales afhængig af resultater, alternativt et fastpris tilbud.

Kunder og referencer

Interim Management

Opgave 1
Ejerskab:Investorejet
Branche: Servicevirksomhed
Jobområde: Adm. Direktør
Opgave: Generel ledelse og forandringer
Periode: Seks måneder
          

Bestyrelsen og direktøren var blevet uenige om den fremtidige strategi, hvorfor direktøren var fratrådt og fritstillet. Bestyrelsesformanden ønskede en kvalificeret kandidat, som kunne holde momentum og fortage en del ændringer i perioden, indtil der kunne fastansættes en permanent adm. direktør.

Opgave 2
Ejerskab: Skandinavisk kapitalfond
Branche: Global salgs- og produktionsvirksomhed
Jobområde: Udviklingsdirektør R/D
Opgave: Ledelse af tre store udviklingsprojekter
Periode: 6 måneder

Mange nye strategiske ændringstiltag havde medført en del lederopsigelser således også i udviklingsafdelingen. Den internationale direktør for området ønskede en hurtig reetablering af ledelsen ved at få tilknyttet en meget kompetent interimleder på området.

Opgave 3
Ejerskab: Medlemsejet
Branche: Serviceorganisation
Jobområde: Salgsdirektør
Opgave: Opbygning af en ny salgsorganisation
Periode: Fire måneder

En meget succesrig serviceorganisation ønskede at forstærke markedspenetreringen ved etablering af en ny salgsorganisation. Direktøren ønskede en kompetent Interim Manager med erfaring fra en lignende opgave.

Opgave 4
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: International industrikoncern
Jobområde: Koncernøkonomi
Opgave: Indgå i en task force med reference til direktionen
Periode: To mand i seks måneder

Som et led i en ny strategiplan med ændret fokus på en række områder, ønskede virksomheden at styrke ledelsesindsatsen for dermed at sikre implementeringen og gennemførelsen af planen. To interimledere indgik i organisationen, hvor de udførte parallelledelse i kombination med løsning af konkrete opgaver.

Opgave 5
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Administrerende direktør
Opgave: At lave en turn-around
Periode: 13 måneder

Efter et generationsskifte ønskede virksomheden at foretage et turn-around, med henblik på at tilpasse virksomheden til de nye globale tider. Virksomheden havde i en årrække været inde i en turbulent periode med negative resultater til følge.

Opgave 6
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Global produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Koncernfinans
Opgave: Koncernkonsolidering og kompetenceudvikling
Periode: Fire måneder

Efter en periode med strategiske opkøb ønskede virksomheden ekstra ressourcer til konsolideringen af virksomhederne samt at tilføre yderligere kompetence til organisationen.

Opgave 7
Ejerskab: Kapitalfond
Branche: Salgs- og udviklingsvirksomhed
Jobområde: Direktør
Opgave: Realisering af første fase i en ny strategi
Periode: 12 måneder

Kapitalfonden, som investerer i mindre virksomheder med vækstpotentiale, havde et ønske om at få tilført en interim leder, der kunne igangsætte en større strategisk vækstplan.

Opgave 8
Ejerskab: Børsselskab
Branche: International produktionsvirksomhed
Jobområde: Supply Chain Manager
Opgave: Sikre kvaliteten og sikkerheden i forsygningskæden
Periode: Seks måneder

Med produktion i mange lande og påbegyndende outsourcing til Kina, ønskede virksomheden at sikre sig kvaliteten og forsyningssikkerheden af komponenter og halvfabrikata til deres samlefabrikker. Interim Manageren fik til opgave at gennemgå hele forsyningskæden samtid med en reorganisering af afdelingen.

Opgave 9
Ejerskab: Ejerleder sammen med kapitalfond
Branche: Produktion og internationalt salg
Jobområde: Økonomidirektør
Opgave: Økonomistyring og ledelse
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde i en længere periode været udsat for en hård europæisk konkurrence fra andre komplementære produkter og var derfor presset på likviditeten. Virksomheden ønskede en erfaren Interim Manager, der kunne håndtere situationen både i forhold til bank, kreditorer og en intern revurdering af omkostninger og aktiver.

Opgave 10
Ejerskab: Udenlandsk børsselskab
Branche: Transportsektor
Jobområde: Skandinavisk HR chef
Opgave: Sammenlægning af HR-funktioner
Tidsperiode: Fire måneder

En international virksomhed med skandinavisk hovedkontor i København ønskede at sammenlægge HR funktionerne i Norge, Sverige og Danmark.

Opgave 11
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Grossistvirksomhed
Jobområde: Økonomi- og regnskabschef
Opgave: Etablering af en ny regnskabsmæssig platform
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde via opkøb og frasalg været igennem en turbulent tid med mange udfordringer. Opgaven var at opbygge et fælles økonomisystem samtidig med ansvaret for daglig drift. Virksomheden havde parallelt i forløbet haft tid til at ansætte en permanent økonomi- og regnskabschef.

Opgave 12
Ejerskab: Investorejet
Branche: Medie
Jobområde: Udviklingsdirektør
Opgave: Forretningsudvikling af en ny avis
Tidsperiode: Seks måneder

En kreds investorer ønskede at etablere en ny avis. Opgaven var at igangsætte og udvikle virksomheden til et niveau, hvor den permanente direktør kunne tage over.

Opgave 13
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Procesvirksomhed
Jobområde: Produktionsdirektør
Opgave: Produktionsledelse med fokus på produktudvikling
Tidsperiode: Seks måneder

Som en akut situation havde virksomheden brug på en Interim Manager for at vinde tid til at kunne gennemføre en traditionel rekrutteringsproces.

Opgave 14
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Salg og fremstilling
Jobområde: Meddirektør
Opgave: Forbedre et forestående virksomhedssalg
Tidsplan: Fem måneder

Direktør og ejer havde i en længere periode overvejet et salg af virksomheden som et led i et generationsskifte. Opgaven var at modne virksomheden til salg.

Management Consulting

Opgave 1

Kunde:  Designvirksomhed
Branche: Kreative erhverv
Opgave:  Business plan i forhold til international ekspansion
Periode: 3 måneder

Med udgangspunkt i en klarlæggelse af Value proposition, blev der udarbejdet en strategi og handlingsplan for en international satsning, der aktuelt har ført til salg på tre nye europæiske markeder. Organisationen og medarbejderne er sideløbende blevet udviklet, så fokus nu er på det internationale marked.

Opgave 2
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Medico
Periode: 10 dage

Opgave: Efter kraftig vækst have kunden(direktion og bestyrelse) behov for udarbejdelse af ny og fokuseret vækststrategi og plan. Overblik over markeds- og interne data. Etablering af vision, mission, mål, strategi og indsatsområder. Resultat: konkret plan til opfølgning i bestyrelse og implementering i direktion.

Opgave 3

Kunde: Producent af specialmaskiner
Branche: Maskinfremstilling
Opgave: Kortere gennemløbstid og mindre lager
Periode :7 måneder

Et stigende antal varianter af slutproduktet har medført en voldsom lagerbinding for at sikre kort leveringstid. Implementering af styringsprocesser i produktionen med fravalg af ikke værdi skabende aktiviteter sikre tilpas kort produktionstid samtidig med at varianterne skabes mindre halvfabrikata lagre eller direkte i slutmontagen.

Opave 4
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Energi
Opgave:  Efter kraftig vækst i afdelingen, som omfattede medarbejdere på flere internationale lokationer,  havde kunden behov for udvikling af fælles mål og kultur, sikring samarbejde på tværs og udnyttelse af kompetencer og udvikling af den interne kommunikation. Opgaven resulterede bl.a. klarhed i mål, i en omorganisering der matchede de overordnede mål og behov og opgradering af  den interne kommunikation.
Periode: 15 dage over 2 måneder.

Opgave 5
Kunde: Dansk børsnoteret industrivirksomhed
Branche:Fødevarer
Opgave:Integrator - integration af opkøbt, udenlandsk virksomhed
Periode: 10 måneder

Opgave 6
Kunde: Videncenter for Design og Business
Branche: Videninstitutioner
Opgave: Vision og strategi
Periode: 3 måneder

Nystartet videncenter indenfor mode- og livsstilsbrancherne. Fastlæggelse af vision og strategi samt udvikling af forretningsmodel, der sikrer balance mellem videnproduktion og salg. Resultat er et økonomisk bæredygtig videncenter der servicerer brancherne og uddannelsesinstitutioner.

Opgave 7

Ejerskab: Private Equity ejet
Branche: Møbelbranchen
Opgave: Kunden havde behov for konsulentbistand til at facilitere udarbejdelse af en ny produktudviklingsstrategi. Kraftig medarbejderinvolvering til sikring af forankring. Resultat: Udarbejdelse af ny produktudviklingsstrategi og indsats plan.
Periode: 6 konsulentdage

Opgave 8

Ejerskab: Stor international koncern
Branche:Energi
Jobområde:Fabikschef
Opgave: Rydde op, klargøre til blivende chef
Periode: 7 måneder.                                                

Ledelsen var gået i baglås, og der var mange uløste problemer. Produktiviteten blev hævet med 23 %, via reetablering af medarbejdernes tillid, samt tekniske forbedringer. Ulykkestallet blev reduceret fra meget højt til meget lavt via medarbejder engagement. Respekt og tillid mellem ledelse og medarbejdere blev genskabt.

Opgave 9

Kunde: Markant dansk producent af dagligvare
Branche: Fødevarer
Opgave: Øge produktivitet og minimering af spild
Periode: 9 måneder

Kunden oplever vigende afsætningspriser, hvilket nødvendiggør fokus på produktivitet og spild. Gennem aktiv målstyring og  fokus på ledelsesprocesser samt holdningsbearbejdning styres ledelse og medarbejdere til at nå deres målsætning om 10 % øget produktivitet og 30 % mindre spild.

Opgave 10
Kunde: Kommune
Branche: Offentlig
Opgave:  Ledelsesudviklingsprogram
Periode: 2 år

I forbindelse med implementering af ny struktur samt stort behov for offentlig innovation pga. svigtende indtægter, igangsættes et to-årigt ledelsesudviklingsprogram, hvor kommunens 240 ledere over 10 dage, trænes i innovation, eksperimenter og fremdriftsledelse. Indholdet er tværfaglige innovationsmetoder og aktive forandringsprocesser – såvel i de enkelte institutioner som generelt for hele kommunen.

Opgave 11
Kunde:  Mellemstor producent
Branc: Elektronik 
Opgave: Effektive processer mellem backoffice og produktion
Periode: 6 måneder

Virksomheden oplever flaskehalse mellem de administrative funktioner og produktionen som hindre en øget vækst. Analyse viser uheldige arbejdsmønstre i backoffice funktionen som skaber problemer langt ind i produktionen. Indførelse af nye ledelsesmetodikker og arbejdsprocesser i funktionerne sikre optimal eksekvering langt tidligere i processen uden tab af momentum i overgangene.

Opgave 12
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Energi
Opgave: Programledelse af omfattende effektiviseringsprogram på godt 100 projekter. Der blev identificeret et omfattende effektiviseringspotentiale – alt fra design ændringer til ny sourcing strategi og der kørte et stort antal projekter. Resultat: betydelige besparelser blev opnået
Periode: 100 konsulentdage. 
 
Opgave 13
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Kommunikation
Opgave: Udvikling af vækststrategi, lederkompetencer og indsatsplan. Kunden havde behov for hjælp til udarbejdelse af klar vækststrategi og ikke mindst til fastholdelse på tilhørende indsatsområder. Der ble afholdt møde ca. hver 14. dag med ledelsen eller ledende medarbejdere med henblik på sikring af fremdrift. Resultat: nyt lederlag 2 udviklet, klar plan for videre vækst. 
Periode: 2 månedlige møder over 12 måneder

Opgave 14
Kunde:Dansk børsnoteret industrivirksomhed
Branche:Fødevarer
Opgave:Intern projektleder - omlægning af supply chain og nationalt salg
Periode: 25 måneder

Opgave 15
Ejerskab: Stor international koncern
Branche: Energi
Opgave: Forberede/standardisere fremtidigt fabriksbyggeri.
Periode: 6 måneder

Med afsæt i at nuværende fabrikker var meget dyre at etablere og globale planer for fremtidige fabrikker skulle der udvikles et koncept til hurtigere og billigere etablering af fabrikker globalt. Der blev udviklet nogle modelfabrikker, som var basis for byggeri hvor ca. 80 % var standardiseret. Der blev lavet en IT model til konfigurering af fabrikkerne.

Opgave 16

Kunde: Dansk pengeinstitut
Branche:Ejendomsprojekt og leisurekoncern (delvist børsnoteret)
Opgave:Projektleder - turn around af finansielt stresset virksomhed
Periode: Juli 2009 – februar 2011

Fast Executive Recruitment

Opgave 1
Kunde: Dafolo
Branche: Tryk og forlag samt IT
Funktion: Adm. direktør

Opgave 2
Kunde: Vestas Americas
Branche: Vind
Funktion: CFO

Opgave 3
Kunde: Dyrup Frankrig
Branche: Farve og lak
Funktion: Salgsdirektør

Opgave: 4
Kunde: Vestas USA
Branche : Vind
Funktion: President

Opgave 5
Kunde: Codegroup
Branche: IT
Funktion: Adm. direktør

Opgave 6
Kunde: Hjerteforeningen
Branche: NGO
Funktion: Økonomidirektør

Opgave 7
Kunde: KK elektronic
Branche: Elektronic og metal
Funktion: IT chef

Opgave 8
Kunde: Samson Agro
Branche: Landbrugs maskinindustrien
Funktion: Salgsdirektør

Opgave 9
Kunde: Samson Agro
Branche: Landbrugs maskinindustrien
Funktion: Produktionschef

Opgave 10
Kunde: Syngenta
Branche: Frø og kemikalier
Funktion: Regnskabschef

Opgave 11
Kunde: Tetra Pak
Branche: Maskiniundustrien
Funktion: Engineering Manager

Opgave 12
Kunde: Johson Controle
Branche: Køleindustrien
Funktion: Divisionsdirektør

Opgave 13
Kunde: Vestas Vingefabrik
Branche: Vind
Funktion: HR manager

Opgave 15
Kunde: De Gule Sider
Branche: Grafisk
Funktion: HR chef

Opgave: 16
Kunde: Mariendal
Branche: El installation
Funktion: Økonomichef

Chefkonsulenter

Brancher
Fremstilling af transportmateriel

Fremstilling af fødevareudstyr
Fødevareindustrien
Vindmølleindustrien
Service og eftermarked
Automatiske anlæg for intern logistik

Kompetencer

Forandringsledelse centeret omkring ledelsesprocesser med målstyring, produktivitets optimering samt forankring af resultaterne.Service management og forretningsudvikling af eftermarkedet rettet mod salgsydelser, værdiskabelse og effektivisering.Projektledelse samt implementering af projektstyringssystemer og projektledelsesprocesser.

Brancher

Produktion
Logistik og supply chain
Finansiering
Fødevarer
IT
Kommunikation
Energi

Kompetencer
Salgsmodning og salg af virksomhed. Turn around af finansielt stressede virksomheder. Integrator ved sammenlægning, fusion, opkøb. Strategiudvikling, etablering af indsatsområder og sikring af eksekvering. Effektiviseringsprogrammer og projekter. Forretningsudvikling, vækst og værdiskabelse - sikring af indtjening. Projekt- og programledelse.
Brancher
Produktion

Energi 
Grafisk industri

Isenkram livsstil

Plast industri
Grossist virksomhed
Underleverandør virksomhed

Kompetencer
Strategi- og ledelsesudvikling. Proces fra strategi til handling. Turn around fra røde tal til sorte tal. Revitalisering af organisationer. Markedstilpasning  af ledelse, salgsapparat og produkter. Ledelses-coaching og bestyrelsesarbejde. Hands on ledelse på alle niveauer. Skabe harmoni mellem regnskab og processer. Tilføre kreativitet og nytænkning.
Brancher
Rådgivning - ingeniører, advokater etc.
Offentlige - myndigheder og institutioner
It
Kreative erhverv - design, kommunikation
Sundhed
Fødevare
Turisme
Kompetencer

Visions- og strategiprocesser, innovationsprocesser, konceptudvikling, produkt- og serviceudvikling, opbygning af partnerskaber, nye forretningsmodeller, forbrugertrend, HR organisering og drift, ledelse- og medarbejderudvikling forankret i strategien, ledelsescoaching, organisationsudvikling, fusionsprocesser

Brancher
Energi
Aluminumsindustri

Møbler og livsstil

IT
Kommunikation
Medico

Legetøj
Kompetencer

Strategiudvikling, etablering af indsatsområder og sikring af eksekvering. 
Effektiviseringsprogrammer og projekter – sikring af indtjening.
Projekt- og programledelse. Organisering og lederudvikling (niveau 1 og 2).
Markedsanalyse, vækstdrivere og  potentialer. Salg og marketingstrategi. Produkt- og konceptudvikling – strategi og eksekvering.

Brancher
Service industrien
Produktionsvirksomheder
Sourcing og supply chain
Venture kapital og fundraising
Tekstil- & modeindustrien, fødevarer
Kommunikation
Sportsmarketing & royalty IP-produktion
Kompetencer
Rådgiver virksomheder om hvordan de finder og realiserer deres vækstpotentiale. Mere end 20 års erfaring med internationalt salg og markedsføring af high-end produkter og tjenester, samt globale kontraktforhandlinger med storkunder og leverandører i USA, Europa og Asia Pacific regionen.– har særligt fokus og hands-on-erfaring på det kinesiske marked.

Bliv ny chefkonsulent hos Nextt

Vi er et anderledes management konsulenthus!
Vores tilgang til at løse opgaverne hos vores kunder, er med udgangspunkt i at du er en veletableret selvstændig konsulent med flere års veldokumenteret erfaring fra branchen.
Ligesom mange andre management konsulentvirksomheder, arbejder vi på tværs af hele virksomheden lige fra strategi til levering. Vi hjælper kunderne med at løse deres mest komplekse og kritiske udfordringer.

Som selvstændig chefkonsulent skal du først og fremmest være dynamisk, og fleksibel og være parat til at indgå i et gensidigt samarbejde hvor vi har tillid til hinanden og den måde vi arbejder på i en netværksorienteret virksomhed. Vi respektere hinanden og udvikler os fagligt og personligt ved at inspirerer hinanden og dele viden.

Vi arbejder ud fra fælles holdninger og kodeks, så vi altid levere en høj kvalitet i vores indsats.

Vores kunder vælger os fordi:
  • Vi er troværdige
  • Har stor kapacitet til at løse den konkrete opgave - evt. teams
  • Er pragmatiske og har dokumenteret erfaring
  • Implementering og garanti for resultater
  • Meget konkurrencedygtig pris - koncernaftaler

Hvordan arbejder vi

Vi tilbyder vores kunder en ligefrem dialog, store erfaringer og en selvstændig objektiv stemme. Organisationen er flad og uden bureaukrati, med en rollefordeling der er veldefineret i hver enkel kundecase så du udelukkende kan fokusere på, hvad der er bedst for din kunde i overensstemmelse med vores grundlæggende principper.

  • Rigtig person til jobbet
  • Kvalitet ikke kvantitet.
  • Kunden skal være selvhjulpen
  • Sig det altid som det er

Hvad kan du forvente

Du kan forvente at blive en del af en større sammenhæng hvor vi udnytter fællesskabet til at komme i spil til større og mere interessante opgaver. Forretningsmodellen er sammensat så du forbliver selvstændig, men arbejder i Nextt Management regi, sammen med ligesindet chefkonsulenter. Din indsats vil blive honoreret på et særdeles attraktivt niveau med de forskelle der er på typer af opgaver, kunder og brancher.

Værdier

Det er meget vigitgt at du gør dig klart at vi er netværksbaseret, og at der er ikke noget netværk der er stærkere end det bidrag man selv yder. Vi bygger vores relationer til hinanden på stor tillid og et værdisæt som vi praktiserre i handling:  Åbenhed, ærlighed, gensidig respekt og fairness.


Ansøgning og procedure

Hvis det du har læst indtil nu falder i tråd med dine egen ambitioner om at drive konsulentvirksomhed vil vi gerne høre fra dig.

Som det fremgår af ansøgningsskemaet ligger vi stor vægt på din erfaring og kompetence samt de referencer du vedlægger. Men det afgør ikke det hele, da din personlighed og kemi også skal passe til Nextt visionen.

Vores procedure efter at du har indsendt din ansøgning, vil være at vi behandler den i styregruppen af chefkonsulenter. Kommer der et positivt udfald herfra vil du blive indkaldt til et førte orienteringsmøde med henblik på at gå videre i processen. Der skal være fuld konsensus i styregruppen for at fortsætte processen og evt. optagelse i Nextt Management efterfølgende.

Ansøgningsformular

* Skal udfyldes







Verden
Europa
Danmark
Sjælland
Jylland/Fyn












Kunde + Vedhæftnings felt
Chef + Vedhæftnings felt
Kollega + Vedhæftnings felt


Captcha Image