Bestyrelsen og direktøren var blevet uenige om den fremtidige strategi, hvorfor direktøren var fratrådt og fritstillet. Bestyrelsesformanden ønskede en kvalificeret kandidat, som kunne holde momentum og fortage en del ændringer i perioden, indtil der kunne fastansættes en permanent adm. direktør.

Opgave 2
Ejerskab: Skandinavisk kapitalfond
Branche: Global salgs- og produktionsvirksomhed
Jobområde: Udviklingsdirektør R/D
Opgave: Ledelse af tre store udviklingsprojekter
Periode: 6 måneder

Mange nye strategiske ændringstiltag havde medført en del lederopsigelser således også i udviklingsafdelingen. Den internationale direktør for området ønskede en hurtig reetablering af ledelsen ved at få tilknyttet en meget kompetent interimleder på området.

Opgave 3
Ejerskab: Medlemsejet
Branche: Serviceorganisation
Jobområde: Salgsdirektør
Opgave: Opbygning af en ny salgsorganisation
Periode: Fire måneder

En meget succesrig serviceorganisation ønskede at forstærke markedspenetreringen ved etablering af en ny salgsorganisation. Direktøren ønskede en erfaren Interim Manager med reference til en lignende situation.

Opgave 4
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: International industrikoncern
Jobområde: Koncernøkonomi
Opgave: Indgå i en task force med reference til direktionen
Periode: To mand i seks måneder

Som et led i en ny strategiplan med ændret fokus på en række områder, ønskede virksomheden at styrke ledelsesindsatsen for dermed at sikre implementeringen og gennemførelsen af planen. To interimledere indgik i organisationen, hvor de udførte parallelledelse i kombination med løsning af konkrete opgaver.

Opgave 5
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Administrerende direktør
Opgave: At lave en turn-around
Periode: 13 måneder

Efter et generationsskifte ønskede virksomheden at foretage et turn-around, med henblik på at tilpasse virksomheden til de nye globale tider. Virksomheden havde i en årrække været inde i en turbulent periode med negative resultater til følge.

Opgave 6
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Global produktions- og salgsvirksomhed
Jobområde: Koncernfinans
Opgave: Koncernkonsolidering og kompetenceudvikling
Periode: Fire måneder

Efter en periode med strategiske opkøb ønskede virksomheden ekstra ressourcer til konsolideringen af virksomhederne samt at tilføre yderligere kompetence til organisationen.

Opgave 7
Ejerskab: Kapitalfond
Branche: Salgs- og udviklingsvirksomhed
Jobområde: Direktør
Opgave: Realisering af første fase i en ny strategi
Periode: 12 måneder

Kapitalfonden, som investerer i mindre virksomheder med vækstpotentiale, havde et ønske om at få tilført en interim leder, der kunne igangsætte en større strategisk vækstplan.

Opgave 8
Ejerskab: Børsselskab
Branche: International produktionsvirksomhed
Jobområde: Supply Chain Manager
Opgave: Sikre kvaliteten og sikkerheden i forsygningskæden
Periode: Seks måneder

Med produktion i mange lande og påbegyndende outsourcing til Kina, ønskede virksomheden at sikre sig kvaliteten og forsyningssikkerheden af komponenter og halvfabrikata til deres samlefabrikker. Interim Manageren fik til opgave at gennemgå hele forsyningskæden samtid med en reorganisering af afdelingen.

Opgave 9
Ejerskab: Ejerleder sammen med kapitalfond
Branche: Produktion og internationalt salg
Jobområde: Økonomidirektør
Opgave: Økonomistyring og ledelse
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde i en længere periode været udsat for en hård europæisk konkurrence fra andre komplementære produkter og var derfor presset på likviditeten. Virksomheden ønskede en erfaren Interim Manager, der kunne håndtere situationen både i forhold til bank, kreditorer og en intern revurdering af omkostninger og aktiver.

Opgave 10
Ejerskab: Udenlandsk børsselskab
Branche: Transportsektor
Jobområde: Skandinavisk HR chef
Opgave: Sammenlægning af HR-funktioner
Tidsperiode: Fire måneder

En international virksomhed med skandinavisk hovedkontor i København ønskede at sammenlægge HR funktionerne i Norge, Sverige og Danmark.

Opgave 11
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Grossistvirksomhed
Jobområde: Økonomi- og regnskabschef
Opgave: Etablering af en ny regnskabsmæssig platform
Tidsperiode: Ni måneder

Virksomheden havde via opkøb og frasalg været igennem en turbulent tid med mange udfordringer. Opgaven var at opbygge et fælles økonomisystem samtidig med ansvaret for daglig drift. Virksomheden havde parallelt i forløbet haft tid til at ansætte en permanent økonomi- og regnskabschef.

Opgave 12
Ejerskab: Investorejet
Branche: Medie
Jobområde: Udviklingsdirektør
Opgave: Forretningsudvikling af en ny avis
Tidsperiode: Seks måneder

En kreds investorer ønskede at etablere en ny avis. Opgaven var at igangsætte og udvikle virksomheden til et niveau, hvor den permanente direktør kunne tage over.

Opgave 13
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Procesvirksomhed
Jobområde: Produktionsdirektør
Opgave: Produktionsledelse med fokus på produktudvikling
Tidsperiode: Seks måneder

Som en akut situation havde virksomheden brug på en Interim Manager for at vinde tid til at kunne gennemføre en traditionel rekrutteringsproces.

Opgave 14
Ejerskab: Ejerledet
Branche: Salg og fremstilling
Jobområde: Meddirektør
Opgave: Forbedre et forestående virksomhedssalg
Tidsplan: Fem måneder

Direktør og ejer havde i en længere periode overvejet et salg af virksomheden som et led i et generationsskifte. Opgaven var at modne virksomheden til salg.

Kunde:  Designvirksomhed
Branche: Kreative erhverv
Opgave:  Business plan i forhold til international ekspansion
Periode: 3 måneder

Opgave: Efter kraftig vækst have kunden(direktion og bestyrelse) behov for udarbejdelse af ny og fokuseret vækststrategi og plan. Overblik over markeds- og interne data. Etablering af vision, mission, mål, strategi og indsatsområder. Resultat: konkret plan til opfølgning i bestyrelse og implementering i direktion.

Kunde: Producent af specialmaskiner
Branche: Maskinfremstilling
Opgave: Kortere gennemløbstid og mindre lager
Periode :7 måneder

Et stigende antal varianter af slutproduktet har medført en voldsom lagerbinding for at sikre kort leveringstid. Implementering af styringsprocesser i produktionen med fravalg af ikke værdi skabende aktiviteter sikre tilpas kort produktionstid samtidig med at varianterne skabes mindre halvfabrikata lagre eller direkte i slutmontagen.

Opave 4
Ejerskab: Børsnoteret
Branche: Energi
Opgave:  Efter kraftig vækst i afdelingen, som omfattede medarbejdere på flere internationale lokationer,  havde kunden behov for udvikling af fælles mål og kultur, sikring samarbejde på tværs og udnyttelse af kompetencer og udvikling af den interne kommunikation. Opgaven resulterede bl.a. klarhed i mål, i en omorganisering der matchede de overordnede mål og behov og opgradering af  den interne kommunikation.
Periode: 15 dage over 2 måneder.

Opgave 5
Kunde: Dansk børsnoteret industrivirksomhed
Branche:Fødevarer
Opgave:Integrator - integration af opkøbt, udenlandsk virksomhed
Periode:Februar 2007 – november 2007

Opgave 6
Kunde: Videncenter for Design og Business
Branche: Videninstitutioner
Opgave: Vision og strategi
Periode: 3 måneder

Nystartet videncenter indenfor mode- og livsstilsbrancherne. Fastlæggelse af vision og strategi samt udvikling af forretningsmodel, der sikrer balance mellem videnproduktion og salg. Resultat er et økonomisk bæredygtig videncenter der servicerer brancherne og uddannelsesinstitutioner.

Ejerskab: Private Equity ejet
Branche: Møbelbranchen
Opgave: Kunden havde behov for konsulentbistand til at facilitere udarbejdelse af en ny produktudviklingsstrategi. Kraftig medarbejderinvolvering til sikring af forankring. Resultat: Udarbejdelse af ny produktudviklingsstrategi og indsats plan.
Periode: 6 konsulentdage

Ejerskab: Stor international koncern
Branche:Energi
Jobområde:Fabikschef
Opgave: Rydde op, klargøre til blivende chef
Periode: 7 måneder.                                                

Ledelsen var gået i baglås, og der var mange uløste problemer. Produktiviteten blev hævet med 23 %, via reetablering af medarbejdernes tillid, samt tekniske forbedringer. Ulykkestallet blev reduceret fra meget højt til meget lavt via medarbejder engagement. Respekt og tillid mellem ledelse og medarbejdere blev genskabt.

Kunde: Markant dansk producent af dagligvare
Branche: Fødevarer
Opgave: Øge produktivitet og minimering af spild
Periode: 9 måneder

Kunden oplever vigende afsætningspriser, hvilket nødvendiggør fokus på produktivitet og spild. Gennem aktiv målstyring og  fokus på ledelsesprocesser samt holdningsbearbejdning styres ledelse og medarbejdere til at nå deres målsætning om 10 % øget produktivitet og 30 % mindre spild.

Opgave 10
Kunde:  Frederikshavn Kommune
Branche: Offentlig
Opgave:  Ledelsesudviklingsprogram
Periode: 2 år

I forbindelse med implementering af ny struktur samt stort behov for offentlig innovation pga. svigtende indtægter, igangsættes et to-årigt ledelsesudviklingsprogram, hvor kommunens 240 ledere over 10 dage, trænes i innovation, eksperimenter og fremdriftsledelse. Indholdet er tværfaglige innovationsmetoder og aktive forandringsprocesser – såvel i de enkelte institutioner som generelt for hele kommunen.

Opgave 11
Kunde:  Mellemstor producent
Branc: Elektronik 
Opgave: Effektive processer mellem backoffice og produktion
Periode: 6 måneder

Kunde: Dansk pengeinstitut
Branche:Ejendomsprojekt og leisurekoncern (delvist børsnoteret)
Opgave:Projektleder - turn around af finansielt stresset virksomhed
Periode: Juli 2009 – februar 2011